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人才培训

一、指导思想
     朝纺公司遵循“以人为本、发展企业、回馈社会”的经营理念,通过对不同层次员工的培训,不断提高管理人员整体素质和一线员工的工作技能,从而提升企业的经营管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力。
二、培训方式
    1、引进外部高水平人才到公司培训授课。
    2、委托外部培训机构进行培训。
    3、参加各种专业技术会议、学术讨论会议进行培训。
    4、内部相关部门组织人员分项目进行培训。
三、培训目标
    通过“外引、走出、内培”等培训方式,实现公司人力资源培训计划的预期目标,有效提高员工的工作效能,增强员工对企业文化的认同感,促进公司经营管理的规范化、科学化和现代化。
四、培训具体要求
    根据岗位职责不同把培训分为管理人员培训、专业技术人员培训、普通员工培训、新员工岗前培训。
    1、管理人员培训
   管理人员分为高、中、基层三个层次进行培训。
  中高层管理人员培训重点在于管理能力的开发,通过培训激发个人潜能,增强团队活力,使管理者撑控现代企业经营管理模式,提高其组织、领导、计划、协调和执行能力。
  基层管理人员培训重点在于管理制度,员工队伍建设和企业文化认知以及生产实践,现场管理技能等。
  2、专业技术人员培训
  选拔忠诚度高,上进心强,可塑性高的专业技术人员进行重点培训。通过培训拓宽其知识面,开拓视野,提高创新能力和解决实际问题的能力。
  3、普通员工培训
  重点在提高安全生产常识和岗位操作技能培训,以提高员工生产工作的主动性和积极性为最终目的。员工操作技能、特殊工种、安全生产、营销知识由相关部门指派人员组织培训,人力资源管理部门备案。
  员工岗位变动,应根据变动后的岗位要求,由转岗后所到部门负责进行转岗培训,使之尽快适应其新岗位的要求。
  4、新员工岗前培训
    针对新招聘的大中专毕业生和社会人员进行上岗前的培训。主要是企业文化、经营理念、企业制度及岗前安全教育等相关专业技能培训,使新员工尽快适应公司环境,加深对公司的理解和认可,熟悉所要从事的业务和岗位技能。
五、培训时间
    对中高层管理人员和专业技术人员培训由集团或公司组织,采取走出去参加各种专题会议或各种专业培训等形式,每年不少于一次。
    对基层管理人员培训由公司人力资源部门负责组织培训,采取集中学习与自学结合等形式,每半年不少于一次。
    对普通员工的培训由相关部门制定计划,并按计划规定的时间和方式实施培训。人力资源处要跟踪考查培训情况。
六、效果及注意事项
  1、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
  2、通过对培训人员的考核,作为员工绩效考核、升职和调薪、解聘的依据之一。
  3、培训时间要考虑与工作的协调,避免冲突。
  4、搞好重点培训与普遍提高的关系,不留培训死角。
  以上培训计划,由公司人事部门制定,相关部门配合,全力搞好每年公司员工培训工作,为公司员工素质及业务水平提升尽职尽责,实现培训目标,达到良好的培训效果。